Jacky Gu

谈谈DAO

31 Aug 2023 Share to

最近,有几个社区找我,希望一起合作,把ferc20的DAO组织建立起来,聊下来后发现互相间有很多关于DAO的理念上的不同点。

作为ferc20的开发者,的确很有必要把社区的长期可持续性发展交给DAO,但如果按大多数人所认识的DAO去建设的话,我很担心ferc20的未来。事实上,绝大多数DAO都失败了,甚至有些DAO的组织者还因为从事非法活动而锒铛入狱。

今天,我根据这些年看到的各式各样的DAO的起起伏伏,以及参与多个DAO的经历,来谈谈我所期待的DAO是什么样子。

这篇文章并不是DAO的知识性文章,更不是想以说教方式告诉读者DAO必须怎么样怎么样,只是谈谈我个人的一些想法。

一、DAO和传统组织的区别

DAO的关键词是去中心化,是一种松散的扁平化的组织形式,而传统组织一般是高度中心化的金字塔结构的。

所以在治理和管理方式上,两者有很大的不同。DAO更偏向于理念,传统组织偏向于。 尽管很多传统组织也有愿景使命价值观,但在执行层面,更多的是因人而异。

DAO则不然,很难想象,一个没有基本价值观的DAO能把天南海北,不同语言,不同文化背景,不同信仰,不同行业,不同职业,不同成长环境的人聚在一个松散的工作环境里。更难想象,一个没有基本的成文规则(或者称公约),能把不认识的人连在一起,为了一个共同的使命和愿景而牺牲自己的时间、精力、金钱。

很多DAO组织最终沦为传统的业务型机构,或营利性组织,甚至成为一个操盘的小圈子,恰恰是因为在开始的时候,没有把规则和理念定好。

很多人认为,一开始项目这么小,有必要搞这么多虚头巴脑的东西吗?我认为,很有必要。且不说麻雀虽小五脏俱全,想做一个大事,需要在一开始的时候,就按大事的框架来设计。否则到了队伍壮大了,再回来搞这些东西,会很难。

当然,如果只是做个干一票就跑路的短期项目,就没有必要费那么多心思了。

所以,我希望未来ferc20的DAO,需要有一份绝大多数人认可的公约和理念。这是DAO成立的前提,没有这两个,宁可不要采取DAO的方式,否则肯定会失败。就跟这些年看到的无数虎头蛇尾的DAO一样。

ferc20平台上线已经过去了三个月,本应该早就完善DAO的各项工作,但是因为精力无法顾及,一直无法实施。现在到了必须要补上这块的时候了。

二、DAO的类型

作为一种组织形态,DAO可以有各种类型。 在加密圈,主要有以下三种:

  • 项目DAO:即为了推进某个项目的发展而成立的DAO。
  • 投资DAO:即为了共同投研,共享利润,共担风险而成立的DAO。
  • 社区DAO:即为了经营社区而成立的DAO。

我认为,ferc20的DAO应该属于项目DAO。

三、项目DAO需要注意的几件事

大多数项目DAO都是因项目而发起成立的,所以会产生一种固有的思维,即:项目方理所当然应该是DAO的主要成员。

这种思维有其合理性,比如执行效率比较高等,决策流程简单等。但是这种方式对DAO的长期发展是致命的。因为这种DAO其实与项目方,或者基金会没啥两样,换汤不换药。

这种DAO有以下弊端:

1、社区参与度低

社区中绝大多数成员都是陪衬,决定权还是在项目方手里。在这种情况下,试问何必要获得并持有那些投票权呢?

当社区大多数人成为傀儡,成为少数人决策合法性的包装,而不是决策的主体时,项目的失败也就成了必然。

2、项目方的决策风险大

DAO组织的优势之一在于通过治理过程,让决策过程民主化,从而避免盲目决策的风险。但是这种方式下的DAO无法规避中心化决策风险。

3、持币量过于集中

在加密圈有个错误的认识,即:持币量越集中,越有利于共识。

这是一种错误的观点。共识的基础是广泛性,没有广泛的共识,不叫共识,叫专制。如果项目掉入专制的怪圈,离失败不远了。

我承认有时候集中持币,可以方便拉盘,方便操控币价,换句话说,方便割韭菜,但这种操盘是不是合法? 能不能长期? 我表示怀疑。不经广泛共识的币价,如同沙滩上建高楼,迟早要坍塌的。

综上所述,我认为:项目DAO的成员要与项目方成员分离,决策权要交给DAO,降低项目方在DAO决策中的影响力。

正因为目前ferc20的持币很分散,且作为开发者的我几乎没有币,才有可能成立并探索真正的DAO,否则,我无论如何不会赞同成立DAO的。

四、DAO的主要工作是什么?

在我即将发表的文章《信息、博弈与公平》中,有个重要结论:消除信息差是实现公平的关键

DAO组织的核心理念之一是公平,同时DAO也是消除信息传播杂音的最佳组织形式。这是与中心化组织非常不同的,中心化的营利性组织的主要盈利方式是信息差。但如果把这种通过打造信息差来盈利的运营模式用到DAO组织中,是灾难性的。

所以,一个真正的DAO,应该把“传播信息,团结更多人”作为自己的使命。她的所有工作应该围绕着如何提高信息的有效传播,防止信息茧房,消除信息差而展开。

这些信息包括但不限于:

  • 公约与规则
  • 日常活动和工作
  • 项目进展
  • 投票
  • 对信息的理解

对于ferc20来说,信息中还包括:发射项目的信息。

如果一个项目只是在ferc20平台上发射,而没有做到广泛的传播(至少在ferc社区),是不能称为公平发射的。这也是ferc20V3版推出社区投票的根本原因:通过投票,尽量消除对该项目的信息差。

五、DAO的组建

如上所述,DAO的成立需要有明确的公约和理念。只是凑几个人组成的DAO是不能长久的。加入DAO组织的成员,尤其是核心成员,必须要高度认可DAO的公约和理念。

DAO组织组建过程也是建立共识的过程,消除信息差的过程。以下是在实践中一般遵循的步骤:

  • 第一步:形成文字形式的公约(愿景使命等理念需要写在公约中)。
  • 第二步:公布公约,建立共识。这个环节往往需要反复修改,反复共识,才能形成一个能被广泛接受的公约。
  • 第三步:按公约规定确定DAO组织委员会候选成员,可以是推荐或自荐。但需要公开其信息,以便投票选举。
  • 第四步:投票选举第一届DAO委员会。
  • 第五步:委员会成立后,需要做的第一件事情是完成与原项目方的权力交接,包括修改合约参数的权限等。
  • 第六步:由委员会授权成立技术专委会(小组),一般第一届技术委员会由原项目团队的技术组构成,因为毕竟他们最熟悉。
  • 第七步:根据DAO的特点,由委员会授权成立其他专门委员会(或小组)。如:投资专委会,宣传专委会等。专委会(小组)的目的是提高工作效率,他们可以在授权范围内,无需经投票而快速决策并执行。

到此为止,DAO组织的组建流程完毕。

因为DAO组织的松散化特点,无论是委员会还是其下属的小组或专委会,都需要定期更新。这个更新的规则,需要在公约中重点规定。

除此之外,为DAO组织注册一个非营利性的组织是很有必要的。

六、DAO的资金来源和激励

DAO的资金来源有且只能有一个:捐赠。

本质上DAO是一个非盈利组织,所以其惟一的资金来源是捐赠。

正如上面提到的,DAO的核心任务是“传播信息,团结更多人”。所以,尽管是非盈利性的,但其能量和作用是非常巨大的,在其能量场作用下,围绕其运作的盈利性组织将大大受益。

这也是我希望ferc20未来形成的生态架构,即:围绕着DAO这个非盈利组织,有多个捐赠方(多多益善),这些捐赠方都是盈利性组织,靠ferc20的生态赋能来盈利。 这些盈利性组织可以是个人,可以是项目方,可以是投资基金,也可以是咨询机构。

我最不希望看到的是ferc20DAO组织本身变成一个盈利主体,这样,生态的发展将步履维艰。因为DAO会和生态参与方互相抢夺资源。

所以,坚持DAO的非盈利性是ferc20的DAO能否长期发展的关键因素。

好了,以上就是我个人对DAO的一些理解,以及对未来ferc20DAO的一些期待。不当之处,欢迎讨论。